福建36选7特等奖:努力推動干部新擔當新作為

發稿時間:2019-05-20 15:18      編輯:天津先鋒網

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  習近平總書記指出,“責任擔當是領導干部必備的基本素質”,“干部就要有擔當,有多大擔當才能干多大事業”。縣區處在改革發展第一線、服務群眾的最前沿,錘煉一支有擔當的干部隊伍,是推進區域高質量發展的關鍵。江蘇省淮安市清江浦區得名于1415年開埠的清江浦,2016年10月由淮安的清河、清浦兩個主城區合并而成。兩年多來,我們聚焦影響干部擔當的突出問題,將干部隊伍建設貫穿于區劃調整全過程,持續調動干部創新有為、擔當爭先的積極性,全區呈現出區劃調整穩妥推進、經濟發展穩中有進、社會大局穩定和諧的良好態勢,用擔當書寫了新時代的基層答卷。

  一、從營造大環境入手,推動干部由不愿擔當向主動擔當轉變

  良好的干事環境能夠帶動更多的干部想擔當想干事。區劃調整后,兩支隊伍整合成為一支隊伍,干事方式、干事氛圍不盡相同,一些干部產生觀望等待、不愿擔當的情緒,推動干部隊伍融合、營造良好的干事環境迫在眉睫。為此,我們采取以下措施。

  注重以先進標桿激發擔當。針對有的干部思想落后、小進則滿,工作標準不高、自我要求不嚴的現象,我們堅持以解放思想為先導,在全區深入開展新時代清江浦精神大討論活動,結合新藍圖、新思路、新戰略的宣傳,推動全區干部樹牢中心城區、現代發展和示范標桿意識,大力選樹一批擔當作為、干事創業的典型,提振干部見賢思齊、奮發有為的激情。經過一段時間的努力,創新有為、擔當爭先逐步成為清江浦干部的鮮明特質,“融南匯北、百舸爭流”的擔當氛圍加速形成。

  注重以鮮明“風向標”促進擔當。針對區劃調整后干部對職數限制、地域界限的顧慮,我們堅持憑干事用干部、憑實績選干部,優先在發展一線、基層一線選拔干部,堅決把那些混日子、守攤子的干部調整出去。先后開展了多批次的干部調整,一大批想干事、能干事的基層一線干部走上領導崗位,多名干部因精神懈怠、不想擔當被調整,在全區上下產生了強烈反響,有為必然有位、無為必然失位的導向更加鮮明。

  注重以“頭雁效應”引領擔當。針對原“兩區”的四套領導班子成員相互不熟悉,工作理念方式不盡相同,導致配合一度不夠順暢的現象,我們創新開展周六午餐會活動,目前已經開展了20期,大家在加強交流、深化理解中實現有效融合,領導班子的凝聚力、戰斗力、引領力顯著提升。同時,堅持集團作戰、組團推進,組建由區四套領導班子成員分別牽頭的清江浦建設協調委員會、六大專項工作組和十大重點工作指揮部,推動形成以上率下、干在一線的良好局面。棚戶區改造工作是城市建設第一難。我們組建棚戶區改造推進指揮部,由區四套領導班子主要負責人擔任總指揮長,其他成員掛帥各地塊分指揮長,讓大家放手干事、敢于拍板、敢于決策。短短兩年時間,全區歷史性地完成了200萬平方米的棚改征收任務。

  二、從錘煉真本領著眼,推動干部由不能擔當向善于擔當轉變

  習近平總書記指出,領導干部不僅要有擔當的寬肩膀,還得有成事的真本領。實踐中發現,有些干部由于本領不夠、能力不足,導致不善擔當、不會作為,抓落實中“慢、等、拖、推、蒙”等現象時有發生。對此,我們采取以下措施。

  強化教育培訓,讓干部擔當有膽識。邀請專家學者來區講授習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,組織黨員干部赴延安、井岡山等地和清華大學等高校學習,不斷提升干部運用黨的創新理論解決問題的能力。大力開展干部輪訓,舉辦“清江浦書記工作講壇”“清江浦大講壇”等學習交流活動,累計培訓干部8000人次,實現科級干部全覆蓋,有效拓寬了干部擔當的眼界、思路、胸襟和膽識。

  強化崗位交流,讓干部擔當有活力。面對多年來新進人員較少,干部隊伍年齡老化、活力不夠等問題,我們探索建立鄉鎮、街道掛鉤合作交流機制,推動70名干部跨板塊、部門任職交流,讓干部在不同崗位上積累經驗、提高本領;依托科技鎮長團、市級部門掛職等渠道,推動77名干部上下交叉任職,引導大家不斷熟悉新領域、開拓新視野,提升駕馭復雜局面的能力水平。

  強化抓手意識,讓干部擔當有舞臺。聚焦鄉村振興、脫貧攻堅、項目建設、矛盾化解等重點工作,形成一系列有形有力的工作抓手,推動各級干部走進一線干事業。為夯實發展支撐,我們接續開展“項目突破年”“項目提升年”活動,讓各級干部到招商一線、項目一線展示擔當、干事創業,為經濟高質量發展提供有力支撐。為應對新老矛盾交織、信訪問題多發易發,我們精心組織“矛盾化解年”“和諧提升年”等活動,推動干部到群眾中間、到矛盾突出的地方摸清情況、找準癥結、解決問題、化解矛盾,兩年多來共化解各類矛盾問題83個,群眾滿意度高達96.5%。

  三、從編織保障網發力,推動干部由不敢擔當向自覺擔當轉變

  習近平總書記指出,干事業總是有風險的,不能期望每一項工作只成功不失敗。面對區劃調整的特殊情況,需要我們在嚴管干部的同時,對敢于擔當的干部給予更多理解、信任、愛護,織密織牢制度的保障網,旗幟鮮明為敢于擔當者擔當,讓干部放下思想包袱,擼起袖子加油干。

  落實“三項機制”強化擔當保障。我們按照“三個區分開來”的要求,制定出臺鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”實施細則,先后對不能適應崗位職責的干部進行了調整,對因探索創新的干部給予容錯?;?,真正實現干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

  堅持改革創新凝聚擔當動力。集中開展“創新突破年”活動,明確124項創新課題,打造網格化社會治理、社工隊伍職業化改革、教育綜合改革等一批全國有影響、全省有位置、全市爭先進的創新品牌。結合清江浦實際,率先探索將黨的“紅色基因”嵌入到小區治理的各個環節,形成了兩網融合、三化驅動、四方共治的小區綜合治理新模式,順利完成首批120個居民小區綜合治理,有效打通了服務群眾“最后一米”。

  狠抓作風建設倒逼擔當責任。我們從基礎抓起、從小事管起,在全市率先實施電子考勤考績制度,將區、鄉、村三級干部全部納入考核,每天記錄干部勤務、每月錄入干部實績,真正做到考出動力、考出擔當。深入開展“作風建設年”“作風提升年”活動,集中開展“為官不為、為官亂為”和形式主義、官僚主義新表現專項整治行動,先后問責處理700多名干部,一批群眾反映強烈的突出問題得到有效整治,“馬上辦、務實辦、高效辦、創新辦”成為干部的思想自覺、行動自覺。

  實踐是檢驗擔當的“試金石”。清江浦區成立之后,我們僅用100天就基本完成干部隊伍、機構場所、體制機制的整合,僅用半年就完成了建軌、入軌的工作,僅用一年就推動各項事業轉入加力、加速推進的新階段,被評為“全國創新創業百強區”“全國投資潛力百強區”,獲得“全國平安建設先進區”等榮譽。通過兩年多實踐,直面困難的干部多了,保守不前、繞道走的干部少了;埋頭苦干的干部多了,喜好空談、漂浮式的干部少了;久久為功的干部多了,應景作秀、打花拳的干部少了。一種敢于擔當、奮發有為的精神品格,在清江浦區干部隊伍中蔚然成風。

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