体彩福建36选7第18129:加強對領導班子和領導干部的綜合分析研判

發稿時間:2019-12-25 15:13      編輯:寧杉杉

福建36选7开奖今晚开奖结果记录 www.kdsjr.com   加強對領導班子和領導干部的綜合分析研判

  加強領導班子和領導干部綜合分析研判,是深入踐行習近平總書記關于選人用人重要論述和新時代黨的組織路線的有力舉措。浙江省嘉興市委堅持把更多精力放到分析班子、研判干部上,為加強領導班子和干部隊伍建設提供有力支撐。

  一、準確把握綜合分析研判工作定位

  為政之道,首在用人。嘉興作為中國共產黨夢想起航地,迎來了建黨百年日益臨近和長三角一體化發展兩大歷史性機遇,市委把全面融入長三角一體化發展作為首位戰略,提出“爭當一體化發展先鋒,打造高質量發展典范”明確目標。高質量發展的事業需要高水平的干部,嘉興迫切需要一支有眼光、懂政策、能協調、會合作,適應國際化、一體化、現代化需求的干部人才隊伍。

  用人得當,首在知事識人。知事不深,以事擇人難免浮于表面;識人不準,選賢任能難免有失偏頗。而知人深、識人準,綜合分析研判環節是核心,通過由表及里、去偽存真的過程,精準判斷事業發展需要什么樣的干部、不同的干部適合什么樣的崗位,為建設符合高質量一體化要求的領導班子和干部隊伍提供重要依據。

  二、把忠誠干凈擔當要求貫穿綜合分析研判過程

  市委堅持把選人用人工作重心前移,以忠誠干凈擔當和好干部標準,深入分析研判領導班子和領導干部情況。

  政治素質看忠誠。作為黨的初心之地、根脈之地,市委始終堅持“嘉興無小事、事事連政治”,始終把“特別講政治”作為第一位要求,率先出臺領導干部政治表現考察實施辦法,對照全國組織部長會議“六個是否、六個防止”要求,對領導班子和領導干部進行“政治體檢”,重點研判其增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”情況,對政治上不合格的一票否決。

  急難險重看擔當。密切關注領導班子和領導干部在應對風險挑戰、處理復雜矛盾、完成重大任務等關鍵時刻的表現,從推進全面融入長三角一體化發展首位戰略、迎接建黨百年百項工程、中心城市品質提升等中心工作中研判其擔當氣魄;從打好防范化解重大風險攻堅戰、掃黑除惡專項斗爭、抗擊臺風自然災害等重大部署中研判其斗爭精神;從援藏援疆援青、對口支援合作、東西部扶貧等艱苦環境考驗中研判其大局觀念。

  實績實效看能力。緊盯領導班子和領導干部在落實上級部署、推動職責落實中“干了什么、干成了什么”,修訂完善工作目標責任制考核辦法,推行實績公示公議制度,搭建鎮(街道)黨委(黨工委)書記工作交流會、市級部門局長交流會等“曬績”平臺,開展“干部上戰場、組織在現場”一線實績考察,判斷班子領導能力、運行質態,干部履職能力、工作水準。

  為民服務看作風。全面了解掌握領導班子和領導干部在省委“三服務”活動、市委“社情民意大走訪、‘八八戰略’大宣講、思想觀念大解放”活動中,密切聯系群眾、解決群眾實際困難情況;了解掌握力戒形式主義、官僚主義,落實嘉興基層減負“二十條”情況;了解掌握主題教育中領導班子和黨員干部保持群眾觀點、踐行群眾路線情況,研判工作作風、群眾口碑。

  廉潔自律看干凈。重點分析領導班子和領導干部貫徹清廉嘉興建設的決定,落實全面從嚴治黨要求和黨風廉政建設責任制,嚴肅黨內政治生活,遵守廉潔從政各項規定等情況,領導干部履行黨風廉政建設“一崗雙責”,嚴格執行“凡提四必”、重大事項報告制度、遵守廉潔自律規定等情況,研判廉潔底色、政治生態。

  三、歷史全面辯證地分析研判領導班子和領導干部

  綜合分析研判關鍵在“綜合”。市委堅持做好“交換、比較、反復”文章,提高分析研判精準度。

  縱橫比較分析研判。縱向比較看發展變化,把一時與一貫結合起來,建立分析研判檔案庫,形成“一班子一檔、一干部一表”,將以往分析研判結果、平時掌握情況與當下分析研判情況進行前后對照,客觀評價領導班子進位態勢和領導干部現實表現。橫向比較看高低差異,充分考慮各地各單位現實基礎、資源稟賦等方面情況,按縣(市、區)和部門劃分不同類別,在領導班子之間、領導班子成員之間進行分析比較。近年來,先后對縣(市、區)、黨群、政法、經濟等多個口子條線開展比較分析研判20余次,研判成果在機構改革和日常選拔任用中得到充分運用。

  全面甄別分析研判。以“大數據”思維抓好全方位分析,全面收集巡視巡察、年度考核、信訪舉報、經濟責任審計等各方面信息,運用結構分析、數據分析、比較分析、條件分析、案例分析等多種方法,對收集的信息嚴格核實、多方印證、去粗存精、立體評價,摸清領導班子和領導干部的真實底子,分得出哪個強、哪個弱,說得出強在哪里、弱在何處。近年來,結合市縣領導班子換屆、機構改革等契機,對全市80余個領導班子800余名市管干部逐班子逐人開展集中分析研判,為干部調配奠定良好基礎。

  綜合比選分析研判。通過交換、比較、反復,綜合分析事業所需、組織所求、人選所長、群眾所盼,加強人選與人選的比較、人選與崗位的比較,從“更合適、更勝任”的角度去衡量班子、選配干部,做到人崗相適、人事相宜。在領導班子換屆、機構改革、日常選拔任用中,對重要崗位干部、結構性干部、專業性干部等配備需要,分析符合條件的人選,對配備方案進行推磨預演,繪制配備模型圖,取得較好效果。

  四、充分發揮綜合分析研判導向作用

  綜合分析研判,落腳點在配強班子、選好干部、推動發展。針對不同分析研判結果,為選人用人各環節實施提供可靠依據,推動班子結構優化、整體功能提升,推進各項事業長遠發展。

  突出鮮明導向選拔“勇猛精進”干部。一個地方的干部有一個地方的氣質,身處偉大時代,嘉興更需要勇挑重擔、猛進如潮、精益求精、進步不止的精氣神。市委把這些特征作為標尺之一,通過綜合分析研判把政治過硬、本領高強、爭先創優、勇猛精進的干部識別出來、選拔上來、使用起來,領導班子和干部隊伍展現出良好精神風貌。

  聚焦中心大局加強班子隊伍建設。圍繞長三角一體化發展首位戰略、市委市政府中心工作,分析研判班子短板、干部不足,對結構不夠合理、運行狀態不佳、戰斗力執行力較弱的領導班子,醞釀最優搭配建議,及時進行調整充實;對思想不夠解放、能力本領不足的干部,按照“缺什么補什么”原則,有針對性地加強教育培訓、培養鍛煉,讓干部成長更加扎實。注重結合綜合分析研判,發現掌握一批優秀干部苗子。對研判中發現干部存在的苗頭性、傾向性問題,及時咬耳扯袖。

  著眼長遠謀劃推動事業持續發展。堅持既管眼前又管長遠,將研判結果和意見向領導班子進行反饋,肯定成績,指出發現的問題,完善發展思路,制定跟進措施。根據區域經濟社會長遠發展需要,提出戰略性、前瞻性的干部隊伍建設規劃和班子配備意見,并根據不同階段研判情況,不斷校準方向。